“一站式装饰”需求推进零售前端资源整合，定制家居企业从开始的靠橱柜、衣柜单品类单打独斗闯全国的阶段向高效组合、全屋定制的新阶段进阶。2023年，头部定制家居企业更是将“全屋定制”上升到战略高度，并以此牵引全公司的商场经营活动。

  欧派的整家定制2.0战略聚集“入户+客厅+餐厅+卧室+多功能房+阳台”的六大空间，经过“柜门墙”一体化体系及整家配套产品，完成“柜门墙配”的品类集成。

  索菲亚在整家定制3.0战略中，在本来的全屋定制产品的基础上增加了制品家具、软装、家电等不同的选项，对企业供应链服务及交给才能提出了更高要求。

  志邦家居提出以全空间全案规划+全品类体系集成+全品类全案交给的“全空间集成整家战略”，将厨、衣、门、墙、卫、阳、制品、家电等品类进行体系集成开发。

  尚品宅配环绕“全屋定制就要随心选”的战略模型，强化针对消费端的四大优势，包括柜类、宅配、软装、电器、智能家居五大品类，并做全面赋能。

  在全屋定制的战略落地过程中，头部定制家居企业纷繁对门店进行晋级改造，首要方法包括与装企联合开店，晋级整装门店，探究整装套餐小店等形式，门店零售才能得到全体提高。戳奥维数据罗盘

  在全屋定制趋势下，橱柜+衣柜+包括家电的其他配套组合渐渐的变成为商场潮流，家电逐步进入套餐列表，其间，厨电已成为标配产品，白电、环电、小电等品类也跟着全屋定制的浸透而敏捷提高。定制家居企业出售家电金额处于稳步上升态势，2022年全屋定制出售家电零售额到达54亿，估计2025年将有望冲击百亿规划。

  头部定制家居品牌欧派、志邦、金牌等均具有自有家电品牌，2022年三个头部品牌发生自有品牌家电出售的收益约5.6亿，而腰尾部品牌自有贴牌家电零售额大约约4-5亿。

  定制家居的自有品牌家电大多散布在在中低端厨电，关于技能和售后门槛较高的白电等品类较少进入；而且，大多数自有品牌家电没有方案进军白电品类。尽管全屋定制有望带动家电全品类销额上涨，可是，定制家居自有品牌家电参加志愿不高。

  头部定制家居各品牌也表明，尽管自有品牌家电能够掩盖很多套餐客户的实在需求，可是高端客户依然偏好中高端家电品牌的产品。这在某种程度上预示着，品牌力强的中高端家电品牌将与定制家居的自有品牌双管齐下，双线支撑全屋定制大潮下的家电零售商场。

  在家电品牌与定制家居品牌的协作过程中，一般是总部集采的形式。现在，头部厨电品牌正在试点顾客自带类型（线上、线下全品类）在定制家居企业下单的协作形式。

  跟着定制家居顾客呈现结构性改变，以旧房改造客户为主的改进型客户渐渐的变成为商场主力，产品品牌和质量的晋级需求将驱动中高端家电成为商场宠儿。而撬动百亿新商场需求真材实货，更需求细致布置。在与全屋定制企业共舞的商场中，高端家电品牌需求在凸显本身品牌优势的前提下，与惯例产品做差异化定位，高效立异，共创协作，寻求新的增量空间。